6.2 Планирование материально-технического обеспечения

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства Основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются: План материально-технического обеспечения содержит материальные балансы по основной номенклатуре материалов, энергетические балансы, расчеты потребности в материальных ресурсах по видам, нормы и нормативы расходования материалов, топливных и энергетических ресурсов. Материалы подразделяются на основные, вспомогательные, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты. К топливно-энергетическим ресурсам относятся электроэнергия, теплоэнергия, газ, вода, пар, сжатый воздух, горючее для автомобилей, другие виды топлива. На большую часть энергетических ресурсов устанавливаются лимиты, остальные ресурсы поставляются через товарные рынки. Для планирования потребности в ресурсах выделяют следующие направления их расходования:

Планирование потребности в материально-технических ресурсах предприятия

Планирование материальных ресурсов Планирование материальных ресурсов. Настоящая глава знакомит читателя с системой планирования и контроля производства. Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования.

Как известно, инвестиции – это долгосрочное вложение капитала. необходимых для превращения идеи проекта в бизнес-план для получения Потребность в материальных ресурсах определяется методом.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Планирование материально-технического обеспечения предприятий социальной сферы Экономика социальной сферы Материально-техническое обеспечение — неотъемлемая задача любого производственного процесса, связанного с производством работ по выпуску товарно-вещественных ценностей или услуг. Как в том, так и в другом случае происходит расход, использование материальных ресурсов.

В зависимости от вида производимых работ услуг расход этот может быть либо значительным по объему ресурсов и сложным по ассортименту, что наиболее характерно для предприятий, выпускающих товарную продукцию или оказывающих услуги химчистки, общественного питания, транспортные и т. В любом случае потребность в материальных ресурсах должна планироваться. Переход от планово-распределительной системы хозяйствования к рыночной не означает отказа от планирования вообще.

Имеется в виду отказ от централизованного планирования, осуществляемого вышестоящими организациями, и директивных методов руководства. Наоборот, планирование направленно на развитие самостоятельности, хозяйственной инициативы, предпринимательства и конкуренции между производителями товаров и услуг. Одновременно усиливается роль планирования как механизма рационального использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов. Планирование МТО в условиях переходной экономики чаще всего охватывает отрезок времени в один год, поскольку общая экономическая нестабильность и инфляционные процессы не позволяют с достаточной обоснованностью и достоверностью предвидеть события более отдаленной перспективы.

Но даже в этих условиях производитель и потребитель, страхуясь от непредвиденных рисков, стараются заключать договоры на срок не менее одного года, а потом пролонгировать их в случае необходимости. По мере развития рыночных отношений возрастает значимость оптово-посреднических организаций, имеющих свои склады. Работа этих организаций на рынке средств производства позволяет более оперативно, хотя и с дополнительными затратами, употреблять, удовлетворять потребности в материальных ресурсах, прибегая к разовым закупкам.

Планирование основных фондов и оборотных средств 5. Перспективное планирование потребности ресурсов Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие и основные фонды, и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым. В краткосрочном периоде планирования спроса на ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке.

Потребность организации в материальных ресурсах зависит от множества Определение потребности в оборотных средствах осуществляется в.

Методы определения потребности в МТО Материально-техническое обеспечение — это способ контроля и распределения ресурсов в процессе производства. Посредством системы МТО предприятие осуществляет покупку и расход сырья и материалов для производства наиболее рациональным способом. Для этого ведется учет данных текущего потребления, в соответствии с чем составляются планы на долгосрочный период. Это позволяет грамотно расходовать бюджет организации, поскольку сокращаются производственные издержки.

Само по себе материально-техническое обеспечение одной из своих задач имеет покупку необходимых предприятию материальных ресурсов, а также их централизованное распределение по производственным подразделениям — цехам, где они проходят дальнейшую обработку. Посредством этого, определяя структуру собственной потребности в факторах производства, организация делает вывод о том, насколько необходимо наличие МТО.

Потребность и необходимость создания системы МТО для осуществления хозяйственных и производственных функций могут быть определены следующими методами.

Материальные ресурсы

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Информационная компания"ПроАгро" поможет качественно подготовить или разработать такой бизнес-план непосредственно для Вашего предприятия. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Методы определения потребности в МТО - Теория организации: конспект лекций, Жанр: бизнес. одной из своих задач имеет покупку необходимых предприятию материальных ресурсов, а также от периода, на который осуществляется планирование, типа материала, его качества, обмена и характера.

Необходимую информацию для определения объемов закупки обеспечивают данные, предоставляемые например отделом производства промышленной компании или службой продаж торгового предприятия. Они дают представление о расходовании материалов в производстве или фактическом рыночном спросе на товарную продукцию. В системе учета расхода материальных ресурсов или готовой продукции могут использоваться разнообразные средства - от компьютерных баз до обыкновенных карточек складского учета.

Эти различные средства учета могут быть объединены в систему, содержащую подкаталоги по каждому из возможных поставщиков и данные о продвижении их товаров на рынке. Могут быть так же разделы, содержащие сведения об имеющемся опыте работы с каждым поставщиком: Для определения потребности на основе фактического расхода спроса продукции используются ряд методов прогнозирования. Чаще всего применяются методы экстраполяции динамических рядов фактических значений расхода спроса материальных ресурсов или готовой продукции, такие, например, как экспоненциальное сглаживание, динамика средних, метод скользящего среднего и т.

Более подробно об этих методах можно почитать в лит-ре самостоятельно. Общим недостатком этих методов является ограниченность возможности наблюдения за расходом спросом конкретного вида материальных ресурсов или товарной позиции. При этом другие факторы микро — или макро — среды , которые могут оказать существенное влияние на будущую потребность, не учитываются.

Данное обстоятельство послужило причиной применения для прогнозирования планирования потребности в материальных ресурсах и готовой продукции методов многофакторных корреляционно - регрессионных моделей.

Определение потребности в материальных ресурсах

На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов коллективы производственных объединений предприятий и организаций отрасли разрабатывают встречные планы , превышающие задания пятилетнего плана , установленные на соответствующий год. Встречные планы , принятые по инициативе производственных объединений предприятий и организаций и увязанные с материальными ресурсами , включаются в состав го- [ .

При составлении заявочных документов на поставку сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов следует учитывать возможности сокращения их потребления за счет организационно-хозяйственных мероприятий и рациональной организации труда. Организующая роль в экономии и рациональном использовании материальных ресурсов принадлежит Госснабу СССР , права которого, так же как и его территориальных органов, по регулированию и контролю поставок допускают принятие мер к вовлечению в оборот неиспользуемых материальных ресурсов.

Планирование расхода материалов начинается с определения возможности по согласованию с проектными организациями замены лимитированных ресурсов на избыточные. Большое значение имеет снижение объемов незавершенного производства и запасов.

Потребность в персонале, как и в других видах ресурсов, зависит от многих факторов точному измерению, постольку планировать потребность в персонале и чем потребность в материальных и финансовых ресурсах, и здесь даже В числе прочих в составе бизнес-планов разрабатываются разделы.

Конкурентоспособность — это комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными товарами-конкурентами. При планировании и оценке конкурентоспособности применяется система качественных и экономических показателей. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют потребительские свойства и научно-технический уровень товара. К ним относятся следующие параметры: Экономические показатели конкурентоспособности характеризуют суммарные затраты потребителя на приобретение товара и расходы на эксплуатацию изделия в период срока его службы.

Основные этапы оценки и планирования конкурентоспособности товара. В зависимости от конкретных условий целями могут быть следующие: Формирование требований к товару. На этом этапе проводится анализ товаров-конкурентов и выбирается эталон в качестве базы для сравнения. При выборе параметров учитываются интересы потребителей.

Расчет единичных и сводных параметрических индексов с учетом выбранных измерителей натуральных, стоимостных, в баллах, процентах, долях, весах. Процесс ценообразования при планировании сбыта включает следующие этапы: Среди внешних ценообразующих факторов, в наибольшей степени влияющих на уровень цен, можно выделить следующие:

Бизнес план

Такие расчеты производятся с учетом эффективности использования материальных ресурсов, источников финансирования и возможный источников их приобретения схема Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая потребность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов.

бизнес-план предприятия;. · план материально-технического снабжения; Для определения реальной потребности в материальных ресурсах на.

План закупки материальных ресурсов составляется с учетом следующих показателей в натуральном измерении: План поступлений текущего года; 2. Потребность ресурса по плану; 5. Переходящий запас, учитываемый в плане; 6. План закупки определяется разницей между пунктами 4 и 5. Составляется на год с разбивкой по кварталам. Разработка балансов МТО является предпосылкой для планирования распределения материальных ресурсов между производственными единицами, входящими в состав производственных объединений, а также установления хозяйственных связей с поставщиками продукции производственно-технического назначения.

Производственное объединение устанавливает производственным единицам лимиты на материальные ресурсы и перераспределяет их в установленном порядке с учетом изменения производственной программы. Содержание, задачи и технология планирования персонала.

План, бизнес-план и хороший ментор

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!